企业联合培训|MTP中高层管理技能提升特训营

  新时代变化产生了新的企业管理变革需求。作为中高层管理者,你是否对管理职责、任务、角色定位认知模糊不清?你是否管理经验不足,缺乏有效的管理工具与技巧?又或者是一直靠个人精英式管理,难以带动团队,为企业发展赢取更大空间?
  先看看下面的三个场景,作为高管,你有没有似曾相识的感觉?

  产品团队向你抱怨研发团队的研发进度太慢,拖延了产品上市时间,错过了产品占领市场的最佳时间窗口。
  财务团队向你投诉销售部门不遵守公司最新发布的销售回款制度,导致公司的现金流出现了很大问题。
  IT部门向你投诉销售部门不使用公司最新上线的CRM系统,而销售部门反过来跟你抱怨IT部门推出的CRM系统根本不好用。
  …… 

  由此可见,作为推动内部协作的关键人物,中层管理者的能力非常重要!作为领导者仅仅为他们灌输协作的价值观或者设计便于合作的组织架构是不够的,还应该通过培训等手段培养和提升他们的相关能力。
  珠海外商协会定于6月23日(周三)举办「MTP中高层管理技能提升特训营」企业联合培训,特邀实战管理人才培养专家,借助独特的方法和工具,为你打开管理技能提升之锁,打造具有凝聚力、战斗力的团队!

课程安排

形式:以企业为单位报名,4家企业封顶
时间:2021年6月23日(周三)9:30-17:00
主题:MTP中高层管理技能提升特训营
地点:珠澳跨境工业区侨光商业中心一楼会议室
对象:企业中高层管理者
费用:以拼团形式开展,根据报名企业数平摊费用,报名企业数越多,平摊的费用越低。
*福利:如企业可提供培训场地,可额外享受最大折扣,欢迎拨打3229799咨询罗小姐。

讲师简介

张世军

实战管理人才培养专家
8年高管,23年实战管理经验
世界500强美的电器常年顾问

  张老师拥有18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。在企业全盘运营管理、核心人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、团队建设与管理等方面有丰富的专业知识与扎实的实战经验,是深受欢迎的“跨界多能型”管理实战专家 。

课程收益

No.1 明道取势
掌握正确的管理认知,角色认知与定位,摆正位置,积极努力,锐意进取。

No.2 自我管理
认知自我,发现优势和短板,重塑心智模式。

No.3 工作管理
掌握高效时间管理、高效沟通的方法技巧,积能聚势,提升工作效能。

No.4 人员管理
有效把握部属需求,正确进行员工培养与教练式辅导,有效进行员工激励。

No.5 团队管理
重构团队、提升团队发展阶段的应有作为,打造优秀团队,推进团队效应。

No.6 学以致用
通过多种实用管理工具、方法与技能学习,大量的案例研究、演练等方式,学以致用。

课程大纲

No.1 开敞(认知篇)

第一讲  管理认知:智能时代与管理变革
*管理的三个效率
*管理的四大层面
*管理者的三项任务
第二讲  管理者角色认知与定位
*定位误区
*定位分析
*角色认知、定位
*工作督导
*带领团队
*成人达己

No.2 多能(技能篇) 

第三讲  自我管理
*认知自我:约哈瑞之窗
*完型自我管理
第四讲  高效沟通的方法与技巧
*高效沟通的步骤(六步法)
*有效沟通的关键技巧
*向上沟通:让上级支持你的工作
*平级沟通:与平级达成共赢
*向下沟通:激发部属能动性
第五讲  人员管理
*培育部属三方式(OFF JT、OJT、SDP)
*哈佛:员工培养方法(三类9法)
*有效激励的4种方式、10种方法
第六讲  团队管理
*团队发展的四阶段及管理者应有作为
*团队建设六步骤(18字诀)
*如何打造团队精神与凝聚力

No.3 总结&互动

视频案例:《团队教练》
课程总结
师生互动

报名方式

成团位仅有四席!额满即止!

  完整填写下方报名意向表,并完成支付即可报名成功!

收款单位:珠海外商投资企业协会
收款银行:广发银行珠海分行
收款账号:113010516010007250

(转账请备注“20210623联训”)


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更多信息,欢迎联系罗小姐  
电话:0756-3229799
邮箱:peixun@zhaefi.org