对于传统制造业而言,要想推动企业高质量发展,必须要“赢在基层”。作为生产现场的一线指挥者,班组长在基层管理中扮演着至关重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、效率、安全生产和员工士气等方面,同时还承担着上传下达的任务,需要有较高的管理能力和沟通能力。
为帮助班组长顺利实现从作业员到管理员的角色跨越,使其充分胜任岗位需求,从而进一步增强企业的核心竞争力,珠海外商协会定于2021年4月27日(周二)举办「卓越班组长特训营」企业联合培训,特邀质量管理专家,根据企业实际情况量身定制课程,通过实战案例由浅入深地为制造企业开出一张良方,透析现场班组管理中常见易犯的问题,并且高效找出解决问题的方法,多项修炼切实提升班组长的综合管理能力。
课程安排
形式:以企业为单位报名,2家企业报名即可开班(4家封顶)
时间:2021年4月27日(周二)9:30-17:00
地点:珠海凯迪克酒店三楼会议室
对象:企业中高层、品质管理者、生产管理者和班组管理者及相关储备人员
费用:以拼团形式开展,报名企业数越多,平摊的单价越低。
*福利:如企业可提供培训场地,可额外享受最大折扣,欢迎致电罗小姐咨询。(电话:3229799)
讲师简介
王 松
求实商学院副院长
广东省卓越质量促进中心专家组成员
国家级QCC诊断师
王老师在国内知名制造企业及国内知名咨询公司工作十年,曾任国内大型合资企业工艺改善、质量提升专家,对机加、组装、高速冲压、压铸工艺有多年的工艺指导经验;在现场改善、IE工程、TPM方面有着丰富的现场实战经验。
王老师长期为众多国内制造企业精益咨询,擅长为企业实施精益体系建立、5S与目视化管理、TPM推行、快速换线、精益布局、能够娴熟地运用理论解决实际问题,具备系统先进的国际管理与丰富的实践经验。王老师以工作严谨认真、富有实战经验被众多客户认可与赞扬。
课程大纲
一、 卓越一线管理者的职责定位,思想意识及管理行为的强化
- 企业的使命是生产金钱
- 顾客满意五要素
- 什么是管理和管理者
- 管理的五个基本要素
- 中层管理的位置
- 管理者的职责与多角色转换
- 管理者必备的能力
- 部门管理的资源观
- 新时期的部门关系
- 从部门管理向部门经营的转变
- 新时期企业对干部的要求
- 管理的两大工作循环(PDCA和DMAIC)
- 管理“四驱车”理论
二、卓越一线管理者有效的日程工作管理及标准早会
- 现场标准化
- 主管/班组长日别管理
- 主管/班组长周别管理
- 主管/班组长月别管理
- 现场标准早会
三、精益八大浪费
- 库存的浪费及改善方法
- 缺陷的浪费及改善方法
- 过量生产的浪费及改善方法
- 加工过剩的浪费及改善方法
- 搬运的浪费及改善方法
- 等待的浪费及改善方法
- 动作的浪费及改善方法
- 管理的浪费及改善方法
现场实操
报名通道已关闭
通过以下两个支付通道完成支付,即可报名成功。报名成功后下载附件,完整填写报名回执并发送指定邮箱peixun@zhaefi.org,以便工作人员做好会务安排。(报名截止日期:2021年4月22日,额满即止)
(1)学习卡用户支付通道:致电联系工作人员在学习卡系统扣费(电话:3229799)
(2)非学习卡用户支付通道:
收款单位:珠海外商投资企业协会
收款银行:广发银行珠海分行
收款账号:113010516010007250
(转账请备注“20210427联训”)
更多信息,欢迎联系罗小姐
电话:0756-3229799
邮箱:peixun@zhaefi.org