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[第14期]卷首语—“代工之王”的梦魇 -2010-7-2 16:42
第14期封面

  "代工之王"富士康在郭台铭的"花甲之年"(郭生于1950年)给他带来的,无疑是一个巨大的烦恼。半年之内,位于深圳的富士康科技集团,先后12位员工跳楼自杀,而且,其中6位都集中在5月份,仿佛在一次又一次地挑战郭董的心理极限。

  跳楼事件的不断发生,在挑战社会神经的同时,引发了大量的争议和思考。广泛的报道迄今没有揭示12位自杀者的真正动机,专家的分析、民众的看法在不断刷新的死亡数字面前,已变得苍白无力。他们为什么跳楼?并没有"标准答案"。

  据媒体报道,9位中国社会科学教授在"10连跳"发生后致富士康的公开信中表示,"(自杀事件)迫使我们开始质疑'世界工厂'及新一代农民工的未来。"

  联想到近几年加工贸易政策的变化,以及外销市场的危机重重,内销市场的诸多不确定性,似乎让人觉得,"代工"已成为"高风险"行业--市场已不是当年的市场,奥巴马鼓吹美国回归制造业大国,美国消费观念也在微妙改变;工人也不是上一代工人,纵使不跳楼自杀让你好看,民工荒也让你有单不敢接;原材料、工资成本、人民币,都在不断"升值"侵蚀利润率,成本杀手如富士康,也感到"无利可图"。富士康内部人士称:"1990年广达代工笔记本的时候,毛利是20%-30%,现在不到5%;富士康代工的PC在2000年的时候,毛利是10%,现在不到3%"。与毛利急剧下滑相反的是,用工成本飙升。"2004年普通工人的基本工资是500多元,如今深圳即将实施的新工资标准在1000元以上,5年时间翻了一倍"。在"12连跳"之后,富士康母公司台湾鸿海集团5月28日宣布,将调高旗下富士康科技集团员工基本薪资约20%。仅此一项,每月将多支付约4.2亿元,如果加上加班费,估算成本将增加约8-9亿元,花旗预估富士康员工加薪20% ,可能造成营运收益减少10-12%。

  代工业真的走向了黄昏吗?

  响应政府号召,似乎是个好办法。早在金融危机前,鼓励加工贸易"转型升级"就成为广东省政府大力推动的政策,香港生产力促进局也把业务延伸到内地,帮助企业走转型升级之路。问题是,谈何容易?

  富士康也不是没在转型升级上做过文章。早在2001年,富士康就收购了内地IT连锁卖场"赛博数码广场",但2003年产生巨幅亏损,2004年,赛博大规模关店,迄今业务未如理想。随后,郭台铭挖角联强团队成立"数码捷豹",欲在中国拷贝台湾5C巨头联强模式,但2005年,成立仅一年的捷豹无预警宣布歇业。

  但这些似乎并没有打击到郭台铭的决心,2009年,鸿海集团提出了雄心勃勃的"万马奔腾"转型计划,要从纯代工向直接面向顾客的全业务链营销转变。刚刚过去的5月20日,全球第三大批发零售集团麦德龙宣布,携手富士康在中国推出消费电子零售卖场"万得城"零售品牌,富士康在合资公司中占25%的股份。富士康除了出资作为股东参加"万得城"运营外,还将作为最大的供应商之一全力支持万得城的销售。

  不管富士康的这些大动作最终结果如何,但可以肯定的是,"代工之王"是铁了心要转型了。 富士康一位台籍管理者说,"代工肯定是个夕阳产业,什么时候中国13亿人共同富裕了,就不需要代工了。"

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