"代工之王"富士康在郭台铭的"花甲之年"（郭生于1950年）给他带来的，无疑是一个巨大的烦恼。半年之内，位于深圳的富士康科技集团，先后12位员工跳楼自杀，而且，其中6位都集中在5月份，仿佛在一次又一次地挑战郭董的心理极限。

　　跳楼事件的不断发生，在挑战社会神经的同时，引发了大量的争议和思考。广泛的报道迄今没有揭示12位自杀者的真正动机，专家的分析、民众的看法在不断刷新的死亡数字面前，已变得苍白无力。他们为什么跳楼？并没有"标准答案"。

　　据媒体报道，9位中国社会科学教授在"10连跳"发生后致富士康的公开信中表示，"（自杀事件）迫使我们开始质疑'世界工厂'及新一代农民工的未来。"

　　联想到近几年加工贸易政策的变化，以及外销市场的危机重重，内销市场的诸多不确定性，似乎让人觉得，"代工"已成为"高风险"行业--市场已不是当年的市场，奥巴马鼓吹美国回归制造业大国，美国消费观念也在微妙改变；工人也不是上一代工人，纵使不跳楼自杀让你好看，民工荒也让你有单不敢接；原材料、工资成本、人民币，都在不断"升值"侵蚀利润率，成本杀手如富士康，也感到"无利可图"。富士康内部人士称："1990年广达代工笔记本的时候，毛利是20%-30%，现在不到5%；富士康代工的PC在2000年的时候，毛利是10%，现在不到3%"。与毛利急剧下滑相反的是，用工成本飙升。"2004年普通工人的基本工资是500多元，如今深圳即将实施的新工资标准在1000元以上，5年时间翻了一倍"。在"12连跳"之后，富士康母公司台湾鸿海集团5月28日宣布，将调高旗下富士康科技集团员工基本薪资约20%。仅此一项，每月将多支付约4.2亿元，如果加上加班费，估算成本将增加约8-9亿元，花旗预估富士康员工加薪20% ，可能造成营运收益减少10-12%。

　　代工业真的走向了黄昏吗？

　　响应政府号召，似乎是个好办法。早在金融危机前，鼓励加工贸易"转型升级"就成为广东省政府大力推动的政策，香港生产力促进局也把业务延伸到内地，帮助企业走转型升级之路。问题是，谈何容易？

　　富士康也不是没在转型升级上做过文章。早在2001年，富士康就收购了内地IT连锁卖场"赛博数码广场"，但2003年产生巨幅亏损，2004年，赛博大规模关店，迄今业务未如理想。随后，郭台铭挖角联强团队成立"数码捷豹"，欲在中国拷贝台湾5C巨头联强模式，但2005年，成立仅一年的捷豹无预警宣布歇业。

　　但这些似乎并没有打击到郭台铭的决心，2009年，鸿海集团提出了雄心勃勃的"万马奔腾"转型计划，要从纯代工向直接面向顾客的全业务链营销转变。刚刚过去的5月20日，全球第三大批发零售集团麦德龙宣布，携手富士康在中国推出消费电子零售卖场"万得城"零售品牌，富士康在合资公司中占25%的股份。富士康除了出资作为股东参加"万得城"运营外，还将作为最大的供应商之一全力支持万得城的销售。

　　不管富士康的这些大动作最终结果如何，但可以肯定的是，"代工之王"是铁了心要转型了。 富士康一位台籍管理者说，"代工肯定是个夕阳产业，什么时候中国13亿人共同富裕了，就不需要代工了。"