扬帆行动专题培训|从技术牛人走向高效管理者

　　近年来，珠海数字化加速转型，人工智能迅猛发展，产业加快转型升级，对大力推进技术技能型人才的培养提出了强烈需求。
　　为了进一步推动香洲区中小企业高质量发展，加快创新驱动，助力企业培养更多既有技术又懂管理的复合型人才，由香洲区科工信局指导、香洲区中小企业服务中心主办、珠海外商协会承办的“扬帆行动——从技术牛人到高效管理者”专题培训定于11月15日（周二）举办。
　　本次专题培训将通过专家互动讲授、案例分析，帮助学员们提高沟通有效性和辅导他人的效能，识别团队发展现状，找出突破口。

具体安排

时间：11月15日（周二）9:30-17:00（9:00-9:30签到）

地点：珠海凯迪克酒店三楼会议室

组织单位：
指导单位：香洲区科技和工业信息化局
主办单位：香洲区中小企业服务中心
承办单位：珠海外商投资企业协会

对象：有一定管理经验的团队管理者、后备干部、高潜人才

授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

费用：免费（名额有限，先报先得），每家企业限报3人

疫情防控要求：
1.根据疫情防控要求，所有参会人员需14天内无中高风险地区行程史，无咳嗽、发烧等不良身体症状。进出会议现场须凭24小时核酸检测阴性证明（视疫情动态调整），全程佩戴口罩。
2.请配合进行体温测量、人员信息登记，落实好防控措施。

培训大纲

课程导入：升职后的烦恼

第一单元：从技术到管理——角色认知

一、为何受伤的总是我—转型之痛
1.专业人员转化为管理人员的背景
案例：老王、大王、小王升职之后……
2.专业人员与管理人员的特质区别
3.专业人员转化为管理人员的四大障碍

二、跨过管理那道坎——转型什么？
1. 从技术到管理-什么是管理？
案例：连司马迁都称赞的管理是怎样练成的？
2. 管理者的四大转变
（1）心态转变
（2）角色转变
（3）能力转变
（4）管理行为转变
3. 从技术思维走向管理思维
4. 从职业人走向事业人

第二单元 赢在管理——从技术高手到管理能手

一、强领导——用领导魅力吸引人
研讨：如何让员工追随的七个深度思考
1. 领导力的稀缺性
2. 领导力的基本定义
3. 管理VS领导：管理不等于领导
图示说明：管理和领导的区别
4. 角色升级：从管理迈向领导
课堂讨论：下面那些行为，哪些是管理，哪些是领导？
5. 领导力的五个段位，您在哪一段？
6. 情境领导力-因人而的领导艺术
工具：情境领导管理矩阵

二、 明目标——用工作目标指引人
1. 一切以目标为主要导向
2. 目标制定管理的五个要点
3.工具：目标制定的八维平衡轮

三、 抓结果——用业绩证明人
1. 过程重要，还是结果重要？
2. 避免过程管理的三个误区
3. 盯过程的“三步法“
（1）日管理——每日事每日毕
方法：六点优先工作制
工具练习：工作日清表
（2）周检查——每周检查辅导
工作检查：四个检查机制
视频欣赏：《一次突然的检查》
检查方法：三报三会制
辅导工具：五步辅导法
（3）月奖惩——奖惩和复盘
和员工进行绩效面谈
为何要做业绩复盘？
复盘工具：GRAI复盘表

四、 善激励——用激励引导人
1. 员工为何要激励？
视频欣赏：《乔家大院》片断
2. 激励的四种分类-点燃员工心火
3. 激励理论：马斯洛需求层次理论运用
（1）物质激励的五个要点
（2）精神激励的五个要点
案例研讨：这样的员工如何激励？

五、 优沟通——良好的职场沟通与协作
1. 场景1：如何避免沟而不通-打破沟通漏斗 
（1）案例：一次沟通引发的“灾难”
（2）沟通漏斗是如何形成的？
（3）了解沟通魔咒-打破沟通陷阱
（a）接收（b）接受（c）理解（d）结果
（4）打通沟通漏斗的五个对策
2. 场景2：如何高效传达信息-言简意赅不遗漏
案例：朱元璋为何痛揍茹太素？
（1）你能用30秒给别人说清一件事吗？
（2）麦肯锡电梯沟通法则三大要素
（3）麦肯锡电梯沟通法则模型
（4）课堂演练能力通关练习
3. 场景3：如何换位沟通说服-巧妙说服四步法
（1）思考：同事为何不愿配合？
（2）案例：如何让老张配合我加班？
（3）说服工具：说服沟通四步法   
课堂总结，学员行动计划制定并发表

讲师简介

朱磊
企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验

朱磊老师拥有台日合资名企生产运营/人力资源经营管理经验，能够把中国的管理智慧与台湾人的经营思想及日本式的管理精髓相融合，形成自己的一套管理理念，针对企业痛点/难点进行逐个击破，有效帮助企业提升核心竞争力，累计授课1000+场次，累计培训学员30000+人次，课程满意度90%以上。

培训流程

报名方式
（报名截止日期：11月1０日）

更多信息，欢迎联系罗小姐：
电话：0756-3229799
邮箱：peixun@zhaefi.org