「卓越班组长特训营」企业联合培训

  对于传统制造业而言,要想推动企业高质量发展,必须要“赢在基层”。作为生产现场的一线指挥者,班组长在基层管理中扮演着至关重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、效率、安全生产和员工士气等方面,同时还承担着上传下达的任务,需要有较高的管理能力和沟通能力。

  为帮助班组长顺利实现从作业员到管理员的角色跨越,使其充分胜任岗位需求,从而进一步增强企业的核心竞争力,珠海外商协会定于2021年4月27日(周二)举办「卓越班组长特训营」企业联合培训,特邀质量管理专家,根据企业实际情况量身定制课程,通过实战案例由浅入深地为制造企业开出一张良方,透析现场班组管理中常见易犯的问题,并且高效找出解决问题的方法,多项修炼切实提升班组长的综合管理能力。

课程安排

形式:以企业为单位报名,2家企业报名即可开班(4家封顶)

时间:2021年4月27日(周二)9:30-17:00

地点:珠海凯迪克酒店三楼会议室

对象:企业中高层、品质管理者、生产管理者和班组管理者及相关储备人员

费用:以拼团形式开展,报名企业数越多,平摊的单价越低。
  *福利:如企业可提供培训场地,可额外享受最大折扣,欢迎致电罗小姐咨询。(电话:3229799)

讲师简介

王 松

求实商学院副院长
广东省卓越质量促进中心专家组成员
国家级QCC诊断师

  王老师在国内知名制造企业及国内知名咨询公司工作十年,曾任国内大型合资企业工艺改善、质量提升专家,对机加、组装、高速冲压、压铸工艺有多年的工艺指导经验;在现场改善、IE工程、TPM方面有着丰富的现场实战经验。

  王老师长期为众多国内制造企业精益咨询,擅长为企业实施精益体系建立、5S与目视化管理、TPM推行、快速换线、精益布局、能够娴熟地运用理论解决实际问题,具备系统先进的国际管理与丰富的实践经验。王老师以工作严谨认真、富有实战经验被众多客户认可与赞扬。

课程大纲

一、 卓越一线管理者的职责定位,思想意识及管理行为的强化

  1. 企业的使命是生产金钱
  2. 顾客满意五要素
  3. 什么是管理和管理者
  4. 管理的五个基本要素
  5. 中层管理的位置
  6. 管理者的职责与多角色转换
  7. 管理者必备的能力
  8. 部门管理的资源观
  9. 新时期的部门关系
  10. 从部门管理向部门经营的转变
  11. 新时期企业对干部的要求
  12. 管理的两大工作循环(PDCA和DMAIC)
  13. 管理“四驱车”理论

二、卓越一线管理者有效的日程工作管理及标准早会

  1. 现场标准化
  2. 主管/班组长日别管理
  3. 主管/班组长周别管理
  4. 主管/班组长月别管理
  5. 现场标准早会

三、精益八大浪费

  1. 库存的浪费及改善方法
  2. 缺陷的浪费及改善方法
  3. 过量生产的浪费及改善方法
  4. 加工过剩的浪费及改善方法
  5. 搬运的浪费及改善方法
  6. 等待的浪费及改善方法
  7. 动作的浪费及改善方法
  8. 管理的浪费及改善方法

现场实操

报名通道已关闭

  通过以下两个支付通道完成支付,即可报名成功。报名成功后下载附件,完整填写报名回执并发送指定邮箱peixun@zhaefi.org以便工作人员做好会务安排。(报名截止日期:2021年4月22日,额满即止)

(1)学习卡用户支付通道:致电联系工作人员在学习卡系统扣费(电话:3229799)

(2)非学习卡用户支付通道:

收款单位:珠海外商投资企业协会
收款银行:广发银行珠海分行
收款账号:113010516010007250
(转账请备注“20210427联训”)


更多信息,欢迎联系罗小姐
电话:0756-3229799
邮箱:peixun@zhaefi.org