「从技术走向管理——研发人员的领导力与执行力」讲座

  现代企业中,有一个司空见惯的现象,不少管理者是技术人员出身,这类管理者有着丰富的技术和工作流程上的经验,但是却带着根深蒂固的工程师式思维,由于缺乏系统的管理训练,尤其对于刚刚走上管理岗位的技术人员来说,会出现很多问题:

  1.角色不能及时转换,过度关注技术;
  2.凡事亲力亲为,自己忙得焦头烂额,下属还不买账;
  3.不知道如何分派工作、领导团队;
  4.对制定计划无从下手……

  如何从一名优秀的技术人员蜕变成为一名称职的管理型人员,这也许是很多技术人员所困惑的职业发展问题,为了帮助技术人员成功进阶、转型,珠海外商协会定于2020年10月22日(周四)举办「从技术走向管理——研发人员的领导力与执行力」讲座,特邀华为前产品经理、研发项目实战专家,引导企业新晋管理者从数据中抽离,勇往“职”前、自我突破。

讲座安排

时间:2020年10月22日(周四)9:30-17:00

地点:珠澳跨境工业区侨光商业中心一楼会议室多功能厅(点击链接进入导航)

对象:新晋主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工等。

费用:学习卡用户800元/人,非学习卡用户1,250元/人
*费用含午餐费、教材费、停车费等。

讲师简介

乔剑
研发项目产品实战专家

  近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名企业和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,全面主管研发体系,亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年;对产品研发全流程非常熟悉,覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。

课程大纲

Part A:转变:个人管理转变
一、从技术人才向管理者的角色转换

Part B:转变:从自己做事到让团队做事转变
二、战略目标管理及规划
三、预研管理
四、项目管理

Part C:新增:团队组织管理和建设
五、差异化下属管理&培养
六、技术积累&知识库建设
七、人才团队建设和培养
八、团队氛围&文化
九、绩效考核管理
十、从物质激励到非物质激励
十一、组织运作管理及目标监控
十二、制度流程建设
十三、管理者的修炼

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